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Operatives Pflegecontrolling im Krankenhaus von Thomas Bücker

LESEPROBE

Vorwort

Neue Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen machen für die Krankenhäuser ein Umdenken ihrer Praxis nötig. Durch den hohen Kosten- und Leistungsdruck kommt ein großes betriebliches Feld zunehmend in den Blickpunkt: die Pflege.

Das Pflegemanagement wird ein Mehr an Aufgaben zugewiesen bekommen und es wird sich qualitativ adäquat einbringen müssen, eben durch ökonomisches Handeln. In erster Linie werden Reorganisationen und Systemoptimierungen kleinerer Bereiche in den Kran­kenhäusern eine große Rolle spielen, wobei nun gerade das Mittlere Pflegemanagement (zum Beispiel die Stationsleitung), Fror allem im operativen Tagesgeschäft, gefordert werden wird: Ein Operatives Pflegecontrolling mit einer innovativ-antizipativen Ausrichtung be­trieblicher Prozesse im systemischen Kontext könnte ein solches Aufgabenfeld sein.

Was heißt das eigentlich? Wie kann man, das umsetzen? Gewiss ist es etwas Neues und Zukunftsweisendes. Doch gerade jetzt brauchen wir im Pflegemanagement einen innova­tiven und zielorientierten Managementansatz. Denn eines steht fest: Wer nicht so schnell und flexibel reagieren kann, wie die Rahmenbedingungen sich verändern, der wird nicht bestehen.

Dieses Buch will dem entgegensteuern. Es basiert auf meinen Erfahrungen als' Trainer für Führungskräfte in der Pflege und als Mitarbeiter im Mittleren Pflegemanagement einer großen Fachklinik. Es erhebt nicht den Anspruch, alle angesprochenen Bereiche allumfas­send zu behandeln* Ziel des vorliegenden Fachbuches ist es dennoch, mit seinen spezifi­schen Beiträgen diese neue Entwicklung sequentiell abzubilden. Die breite Leitungsebene in der Pflege soll Über diese Beiträge nicht nur Grundlagen und Fachwissen vermittelt bekommen, sondern auch Werkzeuge für ein praxisnahes Pflegecontrolling gewinnen, um entsprechend der neuen beruflichen Situation gewappnet zu sein.

Meiner Ehefrau, Britta Bücker, danke ich für ihre liebevolle Unterstützung im Hintergrund.

Ebenso bin ich Thomas Kupper zum Dank verpflichtet, denn die Diskussionen mit. Ihm waren sehr fruchtbar und gegenstandsnah. Des Weiteren sind gerade die Lehrkräfte der KFHN Osnabrück, Frau Professor Koch und Frau Schöniger, zu erwähnen, die mir viele gedankliche Impulse zukommen ließen, die für diese Arbeit von großem Vorteil waren.

Westerkappeln, Oktober 2004                                                                          Thorsten Bücker           

© Schlütersche Verlagsgesellschaft      

Klappentext

Die neuen Rahmenbedingungen. Grundlagen pflegeökonomischen Handelns. Grundlagen des Controlling. Pflegecontrolling. Anwendungen des Operativen Pflegecontrolling. Umsetzung des Operativen Controlling."Thorsten Bücker gelingt es die beiden Brennpunkte des DRG-Finanzierungssystems darzustellen: Die Betriebswirtschaftslehre, die über die Kosten und das Controlling helfen soll, zu einem positiven wirtschaftlichen Ergebnis beizutragen. Und die Pflege, die vor Ort für eine hohen Leistungsstandard am Patienten eintreten muss. Es gelingt dem Autor, diese beiden Strängen getrennt darzustellen und sie im Laufe des Buches zu einer einheitlichen Perspektive zu verschmelzen, so dass zwischen Pflege und Ökonomie kein Widerspruch mehr besteht. Es wird deutlich: Das Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus, das am Markt und im Wettbewerb bestehen will, muss Ökonomie und Pflegeleistung gleichermaßen im Blickfeld haben. Dass das möglich ist, zeigt dieses Buch."www.socialnet.de